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公司動態(tài)  
調(diào)整完善考核機制 嚴(yán)細(xì)企業(yè)內(nèi)部管理

[發(fā)布時間:2011-04-21 08:53:22 ] [閱讀次數(shù):7567 次]

   
    百分考核是企業(yè)嚴(yán)細(xì)內(nèi)部管理的一個有力抓手,是促進(jìn)企業(yè)各項工作再有新提高的有力手段。公司自2007年實行百分考核以來,已先后兩次對考核內(nèi)容、形式等進(jìn)行了修改,力求把此項工作做實做細(xì)做到位。2011年為進(jìn)一步體現(xiàn)和提高考核的實用性、管理的實效性,公司再次對考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、考核周期等進(jìn)行了調(diào)整和補充,從而使百分考核從嚴(yán)抓起,細(xì)字當(dāng)頭,提升標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)工作。 
    一是考核部門優(yōu)化組合??己瞬块T全部以職能管理部門為主,取消個別基層單位既是考核部門又是被考核部門的雙重身份,原考核職能劃入業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性強的職能部室進(jìn)行考核。 
    二是考核方式結(jié)合實際。針對各職能部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容、考核用時、考核地點的不同,對考核方式進(jìn)行了調(diào)整,按考核周期劃分為季度考核、半年考核、年度考核;按考核內(nèi)容劃分為隨機考核、專業(yè)業(yè)務(wù)考核、個性業(yè)務(wù)考核、共性業(yè)務(wù)考核;按考核范圍劃分為抽樣考核和全部考核。 
    三是考核結(jié)果有可比性。根據(jù)各被考核單位工作質(zhì)量、工作效果,進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu),不能達(dá)標(biāo)就打滿分,要在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,提高考核標(biāo)準(zhǔn),在好中評出優(yōu)秀,在優(yōu)秀中評出典型,切實做到考核結(jié)果有可比性。
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