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公司動態(tài)  
提早做出安排 搞好教育培訓(xùn)

[發(fā)布時間:2010-04-22 14:17:46 ] [閱讀次數(shù):6829 次]

     為做好2010年干部職工教育培訓(xùn),公司培訓(xùn)中心提早制定計劃,做出安排,確保全年培訓(xùn)工作順利完成。
     為確保培訓(xùn)質(zhì)量,嚴格做到“六個堅持”。一是堅持“以人為本”,把提高職工思想覺悟、增強事業(yè)心責任感和解決工作上的積極性、主動性、創(chuàng)造性、自覺性放在培訓(xùn)工作首位。二是堅持“按需施教”,根據(jù)工作實際需要,按照培訓(xùn)對象需求,確定授課重點,安排科目和內(nèi)容。因參訓(xùn)對象施教,做到學(xué)為所用。三是堅持“學(xué)以致用”,通過運用檢驗效果,啟發(fā)全體員工做到學(xué)用結(jié)合。四是堅持“方便基層”,培訓(xùn)要靠前、面向基層、服務(wù)基層,多為基層提供方便。對邊遠單位盡量做到送訓(xùn)上門。五是堅持“統(tǒng)籌兼顧”,搞好上下和部門之間的協(xié)調(diào),提供便利,科學(xué)安排,解決工學(xué)矛盾。六是堅持“驗收評定”,加大督促檢查力度,嚴格百分考核制度,對參訓(xùn)對象進行綜合評定。
     為確保培訓(xùn)效果,采取八種方式方法。一是典型引路,整體推動。推出單位和個人的先進典型,運用經(jīng)驗介紹和現(xiàn)場觀摩的方式方法,推進全公司整個教育培訓(xùn)工作深入開展,確保教育培訓(xùn)效果。二是集中分散,靈活多樣。集中培訓(xùn)與基層單位自培相結(jié)合或基層單位自身培訓(xùn)與班組培訓(xùn)相結(jié)合,做到有分有合、靈活多樣,不拘一格。三是上下結(jié)合,突出重點。把上邊培訓(xùn)與下邊培訓(xùn),單位自培與組織個人自學(xué)密切結(jié)合,方便基層工作,利于結(jié)合實際,講究培訓(xùn)實效。四是崗位練兵、開展競賽。對學(xué)過的科目和內(nèi)容,抓好復(fù)習(xí)、鞏固和實踐,有計劃、有選擇的確定項目,開展崗位練兵,組織“比武”競賽,對成績突出給予表獎。五是取長補短,互幫互學(xué)。在公司上下廣泛開展老帶新、新促老、互幫互教活動。六是模擬教學(xué)、娛教于樂。教學(xué)溶入現(xiàn)場討論、疑難解答、文體活動、娛教于樂,激發(fā)職工參培熱情和學(xué)習(xí)興趣。七是現(xiàn)場示范,組織觀摩。對學(xué)習(xí)運用突出的單位和個人,組織現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)或經(jīng)驗介紹,現(xiàn)身說法,直觀教學(xué)。八是規(guī)范培訓(xùn),入卷立檔。各單位對計劃安排、參訓(xùn)簽到、學(xué)習(xí)記錄、復(fù)習(xí)試題、參考試卷、總結(jié)評定等進行規(guī)范管理,立檔入卷,達到打開檔卷,一目了然。
     為確保培訓(xùn)達標,提出五點基本要求。一要列入日程,切實加強領(lǐng)導(dǎo)。高度重視,嚴密組織,列入重要議事日程,切實當做大事來抓。二要結(jié)合實際,真正解決問題。科學(xué)合理安排,正確處理工學(xué)矛盾,確保到課率、參考率和及格率,并結(jié)合崗位、聯(lián)系工作,組織好踐行活動,進行適時總結(jié)、講評,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。三要抓好典型,堅持“以點帶面”。及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗和作法,影響和帶動整個培訓(xùn)工作扎實有效深入開展。四要深入實際,加強檢查指導(dǎo)。培訓(xùn)中心要認真組織備課,結(jié)合實際指導(dǎo)寫好教案,堅持以事論理、搞形象教學(xué)。還要經(jīng)常深入基層、車間現(xiàn)場,廣泛征求意見,傾聽職工呼聲,搞好調(diào)查研究,改進培訓(xùn)工作。五要實事求是,搞好驗收評定。按照“雙文明百分考核辦法”,進行細化、量化考核、驗收,并建檔立卷。
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