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     為鞏固成績，提高經(jīng)濟效益，2009年初，水務(wù)公司萬通塑料管材分公司立足實際，確立了“向管理要質(zhì)量、向管理要效益、向管理要發(fā)展”的工作思路，本著“細節(jié)決定成敗”理念，細化各項管理制度，確保完成全年各項指標。

     一是細化產(chǎn)品質(zhì)量責任制，實行質(zhì)量管理責任體系，從源頭上把好入庫關(guān)口，保證產(chǎn)品質(zhì)量。建立《原材料入廠檢驗程序制度》，原材料入庫必須出具材料化驗單，嚴格驗收入庫制度；實施車間主任與班長負責制，必須經(jīng)班組檢查認定合格的管材，方可進入檢驗程序；建立健全《產(chǎn)品檢驗程序制度》，質(zhì)檢部門每天兩次對當天管材再做外觀檢查，定期及時對每一批次管材進行出廠檢驗，合格后方可入庫，不合格按照相關(guān)規(guī)定進行整頓及處罰。

     二是細化生產(chǎn)班組管理制度，完善班組競賽活動。鞏固班組競賽活動成果，重新修定和完善《萬通塑料管材分公司班組考核細則》，對車間五個班組進行勞動紀律、工作實效、安全生產(chǎn)和思想工作四個方面的綜合評定，并設(shè)立職工出勤情況、產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量等12項考核指標，每月月末進行考評，考評結(jié)果與每月獎金掛鉤，真正實現(xiàn)多勞多得，按勞取酬。

    三是細化成本管理制度，不斷降低產(chǎn)品成本。實施《質(zhì)量成本管理辦法》，在成本構(gòu)成的各個項目和降低成本的各個環(huán)節(jié)上下功夫，進一步細化成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本。如實施比價采購，降低原材料費用；科學合理調(diào)整管材配方，降低產(chǎn)品成本；合理安排生產(chǎn)，保證需求，節(jié)約資金；加強車間現(xiàn)場管理，努力降低廢品率；加強財務(wù)成本核算，及時掌握成本運行信息；加強低值易耗品和工具管理，減少和杜絕浪費等。