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公司動(dòng)態(tài)  
水費(fèi)拖欠額降至省內(nèi)同行業(yè)最低

[發(fā)布時(shí)間：2009-03-04 09:17:56 ]　[閱讀次數(shù)：5939 次]

     我公司2008年水費(fèi)當(dāng)年拖欠額實(shí)現(xiàn)19.2萬(wàn)元的佳績(jī)，再創(chuàng)歷史新低，為供水事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
　　水費(fèi)收繳工作是關(guān)系供水事業(yè)能否保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而能否為營(yíng)口經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供保障的大事。但是長(zhǎng)期以來(lái)水費(fèi)拖欠嚴(yán)重，收繳工作難度很大，最高時(shí)年拖欠1700多萬(wàn)元，城市供水工作舉步維艱。在困難面前，近幾年我公司首先在激活經(jīng)營(yíng)體制上做文章，規(guī)避機(jī)構(gòu)設(shè)置上的弊端，充分利用分配這一經(jīng)濟(jì)杠桿，有效調(diào)動(dòng)了員工水費(fèi)收繳工作的積極性。與此同時(shí)，公司引入社會(huì)參與管理企業(yè)的新型機(jī)制，實(shí)施外打竊水、內(nèi)查違章、內(nèi)外兼治的辦法，提高水費(fèi)回收率，使2007年新增水費(fèi)拖欠額降低到107萬(wàn)元的歷史最好水平。
　　2008年初，我公司提出要將當(dāng)年水費(fèi)拖欠額控制在50萬(wàn)元的目標(biāo)。目標(biāo)確定后，上自公司領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個(gè)檢收員，形成了團(tuán)隊(duì)收繳水費(fèi)的合力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自與拖欠水費(fèi)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，催收水費(fèi)；所屬基層單位及其檢收員除努力完成自身收繳任務(wù)外，還打破界限限制，團(tuán)隊(duì)之間、員工之間在收費(fèi)上互幫互助；公司員工的家屬、親戚、朋友也加入到清繳隊(duì)伍中。經(jīng)過(guò)公司上下努力，2008年水費(fèi)拖欠額一舉降到19.2萬(wàn)元這一歷史最低點(diǎn)，為省內(nèi)供水行業(yè)最低。
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