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     自郭總年初提出打造團隊精神工作目標以來，為增強干部職工團隊意識，公司相繼開展了“推行企業(yè)公民理念，打造愛崗敬業(yè)團隊”競賽、推薦了團隊管理秘笈101招、組織了中層以上干部拓展訓練及暢談感言和打造團隊精神征文等系列活動，團隊精神已逐漸滲透到每名職工心里。為進一步培養(yǎng)干部職工的團隊精神，逐步養(yǎng)成關愛集體、維護團隊榮譽的習慣和意識，按郭總指示，最近，公司宣傳部結合各單位工作實際，推出了打造團隊精神考核細則，并納入公司雙文明百分考核。

新出臺的打造團隊精神考核細則是在郭總經理提出主導思想的基礎上，本著戒形式主義，重實際應用，促工作完成的原則，以干部職工應知曉和應知應會為基準，征求27個基層單位及相關部門部分領導意見和建議而形成的。其內容涵蓋了通用性內容和公司各行業(yè)專業(yè)性內容兩大版塊，并納入雙文明百分考核標準中，與原宣傳部學習教育及臨時工作項目置換，考核總分值為1分。

     通用性內容包括常規(guī)性和階段性兩項，分值為0.5分，適用公司各個單位、每名職工，其內容根據年度工作重點進行修訂。常規(guī)性內容以干部職工收聽收看新聞單位報道有關本公司新聞及上級要求收聽收看內容和干部職工閱覽《供水簡報》為主，階段性內容以階段重要工作或臨時工作為主。專業(yè)性考核內容分值為0.5分，根據所屬27個基層單位工作性質分為五大類。每類相關內容都與各單位職工日常工作息息相關，是職工應知應會，必須掌握、熟悉的基本業(yè)務知識。

     打造團隊精神考核細則自九月起至年末為試運行期，分值暫定為1分，明年將加大考核力度，重新調整分值。考核方法主要采取現場抽查，定期與不定期相結合。定期考核隨著公司雙文明百分考核一并進行，不定期則根據工作需要隨時隨地隨機進行抽查?？己藭r，每個單位每次抽查4—10人，通用性內容知曉率達到70%為合格，專業(yè)性內容知曉率達到90%為合格，不扣分；不合格者，每降低10個百分點以內扣0.1分。