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      為加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)公司2008年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，公司將百分考核作為2008年重點(diǎn)工作之一。為使此項(xiàng)工作落在實(shí)處，取得實(shí)效，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作駛?cè)肟茖W(xué)化、規(guī)范化、高速運(yùn)行軌道，公司對各考核部門和被考核單位做了部署安排，對今年第一次集中考核情況、存在問題進(jìn)行了認(rèn)真詳盡的總結(jié)分析。為進(jìn)一步把百分考核工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位，使百分考核成為嚴(yán)細(xì)企業(yè)管理的“助力器”，避免考核形式化、扣罰標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工作敷衍了事等現(xiàn)象發(fā)生，總經(jīng)理郭智敏、總經(jīng)理助理王玉剛分別提出了新的要求。

      總經(jīng)理助理王玉剛就提高百分考核工作質(zhì)量提出四點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，要重新核定考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核分值。二要嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，做到公平公正，扣罰尺度要一致，決不能同樣問題出現(xiàn)不同扣罰結(jié)果。三要杜絕形式主義，注重考核效果，堅(jiān)持做到集中考核與日常抽檢相結(jié)合。四要加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)行責(zé)任追究。對于考核中應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)、應(yīng)扣罰未扣罰、扣罰尺度不一等問題，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行失職失察責(zé)任追究。

為推進(jìn)百分考核工作的新進(jìn)展、新突破，郭智敏總經(jīng)理提出以下六點(diǎn)要求：一是各考核部門要認(rèn)真履責(zé)。對于存在重視不夠、不認(rèn)真、不到位、效果不佳、降低扣分標(biāo)準(zhǔn)、掌握情況少等問題的部門，要認(rèn)真進(jìn)行自檢自查，切實(shí)履行好應(yīng)盡職責(zé)。二是各項(xiàng)分值設(shè)定要科學(xué)合理。要遵循否定之否定規(guī)律的哲學(xué)原理，只有善于和敢于否定自己，才能推動(dòng)自身工作。對于缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。三是堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，取消自由裁定。絕不允許有遠(yuǎn)近親疏，要按照設(shè)定的分值，應(yīng)扣多少就扣多少。四是堅(jiān)持平時(shí)檢查與集中檢查相結(jié)合，以平時(shí)檢查為主。集中檢查時(shí)間不充足，效果不明顯，有許多工作需要進(jìn)行日常檢查。五是檢查匯報(bào)要詳細(xì)。在集中考核時(shí)，各考核部門要對日常檢查情況進(jìn)行簡要匯報(bào)。六是實(shí)行考核監(jiān)督。要試運(yùn)行對考核部門的監(jiān)督管理，對于有問題應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)、營私舞弊、扣罰標(biāo)準(zhǔn)不一致、工作出現(xiàn)較大差錯(cuò)、較大紕漏的部門，公司將對其進(jìn)行扣罰。