[發(fā)布時間：2013-04-28 15:21:17 ] [閱讀次數(shù)：11356 次]
雙文明百分考核是企業(yè)管理的一項有效手段，是公司日常管理的一個平臺。為使該項工作更加貼近實際，貼近工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果，今年公司對百分考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核形式等進行了再次調(diào)整，要求各單位能夠?qū)φ招薷暮蟮臉?biāo)準(zhǔn)，制定本單位、本部門的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，逐項落實，從根本上克服標(biāo)準(zhǔn)制定不細(xì)、管理不嚴(yán)、要求不高的現(xiàn)象。
一是考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)要高。百分考核內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和黨建管理等各個方面，考核項目是各個單位應(yīng)做好的工作，考核標(biāo)準(zhǔn)是工作應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量。可以說內(nèi)容全面、指標(biāo)具體。各個單位一定要參照公司修改后的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位工作實際，認(rèn)真做好考核細(xì)則和項目的分解落實。考核項目要明確、考核標(biāo)準(zhǔn)要量化，做到行有標(biāo)尺，做有規(guī)范。
二是考核細(xì)則執(zhí)行要嚴(yán)。任何事情沒有檢查就難以產(chǎn)出好的效果。為了保證公司整體工作高速有序運行，公司通過百分考核及時糾正個別單位出現(xiàn)的工作偏差，合理調(diào)整工作方向，確保所有單位都能緊跟公司發(fā)展步伐。因此，各單位在思想上一定要高度重視此項工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn),避免公司有檢查才有所行動的現(xiàn)象，真真實實把考核標(biāo)準(zhǔn)做為各個單位日常規(guī)范，切實把每項工作做實、做好、做到位。