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      水務(wù)公司積極探索和創(chuàng)新多種管理方式，深化企業(yè)改革和管理。對(duì)外狠打竊水，整治違章，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量清理整頓用水環(huán)境；對(duì)內(nèi)建章立制，苦練內(nèi)功，嚴(yán)化細(xì)化各項(xiàng)管理，采取激勵(lì)政策控制拖欠，促進(jìn)回收。2006年追繳違章水費(fèi)246萬(wàn)元；水費(fèi)回收率達(dá)到100.2%,比上年提高2.42個(gè)百分點(diǎn)；新增水費(fèi)拖欠額僅為207萬(wàn)元，比上年降低50%。以上三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)下了歷史最好記錄，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

     近些年來(lái)，由于社會(huì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化，為水務(wù)公司營(yíng)業(yè)管理和水費(fèi)回收工作帶來(lái)了很大困難，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在盜水猖獗、水費(fèi)難收、拖欠額攀升、供水環(huán)境惡劣的困境中，水務(wù)公司積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，內(nèi)外兼治，采取了一系列措施：

    一是加大宣傳力度，提高市民“水是商品”的意識(shí)。利用豎戶(hù)外廣告牌、車(chē)體廣告以及公汽車(chē)載移動(dòng)電視廣告等，廣泛發(fā)布“水是制來(lái)的，不是自來(lái)的”、“水是商品，竊水違法”等宣傳語(yǔ)，并選擇典型事例在各新聞媒體展開(kāi)宣傳，強(qiáng)化市民水是商品的意識(shí)，使按章用水、繳納水費(fèi)成為自覺(jué)行動(dòng)。

    二是狠打竊水，嚴(yán)懲違章，清理整治用水環(huán)境。采取主動(dòng)出擊嚴(yán)查與社會(huì)力量舉報(bào)雙管齊下，狠打違章用水和偷竊水，并運(yùn)用法律手段對(duì)用水環(huán)境加以治理，現(xiàn)在已有10人因損壞供水設(shè)施或偷竊水被法律制裁，其中3人被判刑，打竊水工作取得碩果，追繳水費(fèi)總額連年遞增，2004年160萬(wàn)元，2005年180萬(wàn)元，2006年突破200萬(wàn)元大關(guān)，達(dá)到246萬(wàn)元。

    三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)業(yè)管理方式，有效控制拖欠發(fā)生。第一，對(duì)抄表、收費(fèi)人員實(shí)施“雙向考核，共擔(dān)責(zé)任，同獎(jiǎng)同罰”的考核辦法，明確指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任；第二，調(diào)整成立復(fù)查機(jī)構(gòu)，對(duì)各營(yíng)業(yè)分公司實(shí)施抽檢復(fù)查，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)考核工作；第三，加強(qiáng)抄收后備隊(duì)建設(shè)，實(shí)行考核處罰制和底線淘汰制，即對(duì)完不成計(jì)劃的末兩位實(shí)行考核查處，對(duì)銷(xiāo)售收入實(shí)收額低于88%底線的經(jīng)營(yíng)者予以免職，以增強(qiáng)營(yíng)業(yè)干部和職工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感；第四，加強(qiáng)以表計(jì)量管理，加大水表安裝更換力度，減少和避免因估表等人為因素造成的水量損失；第五，加大拖欠水費(fèi)的清繳力度，采取重點(diǎn)清收與日常催收并舉的措施，完善認(rèn)證制，有效控制新增拖欠水費(fèi)的發(fā)生。第六，加強(qiáng)用戶(hù)普查工作，采取日常自查和統(tǒng)一普查相結(jié)合的方式，堅(jiān)持定期與不定期地實(shí)施用戶(hù)普查，清理漏戶(hù)漏收現(xiàn)象。