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　　　我公司采取多種有效措施，多管齊下，群策群力降低“產銷差”，保證企業(yè)經濟運行，取得了較好效果，使公司日供水量由2003年實現(xiàn)全天供水時最高日供水量的24.8萬立方米，下降到目前的19萬立方米，每日節(jié)省5.8萬立方米。

　　　我市是水資源嚴重匱乏的城市，2003年前無奈實行每日三峰供水的形式，當年7月鲅魚圈水源通水后實現(xiàn)了全天供水。但隨著供水方式的改變，供水壓力的提高，我市供水管網陳舊老化、漏水嚴重、布局不合理等新問題也隨之凸現(xiàn)出來，導致產水量和售水量之間的產銷差驟然加大，使可貴的水資源白白流失掉。如何有效降低產銷差，推動我市節(jié)水型城市和節(jié)約型社會的建設進程，促進我市經濟社會的可持續(xù)發(fā)展，成為我公司的當務之急。為此，我公司積極果斷采取應對措施，多管齊下展開了降差專項治理工作。

　　　加快管網改造進程  自2004年起，我公司按照市委、市政府的決策，開始進行大規(guī)模的管網改造工程建設，初起列入市政府重點工作，2006年又列入為市民辦的“十五件實事”之一，更進一步促進了改造工程的進程。目前已經完成改造投資5500萬元，改造92公里舊管網和305棟樓前樓內管線，現(xiàn)已取得了明顯成效，有效提高了供水壓力，居民用水無憂，反映良好。

開展“降差”專項治理  在加速進行管網改造的同時，對漏水嚴重、近期又不能進行改造的區(qū)域，實施了降差專項治理工作。2006年初，公司專門抽調專業(yè)技術人員成立了降差辦公室，并配備車輛、設備，專門從事區(qū)域降差工作，采取區(qū)域裝表監(jiān)測和檢漏等辦法對全市129個小區(qū)進行檢漏、測漏，經過近九個月的辛勤工作，共確定漏點100余個，實測漏點水量5000余立方米/日，全部維修完畢，降差專項治理工作取得了實質性的成效。

　　　強化日常維修管理  為進一步降低水的漏失，我公司強化地下管網的日常維修、維護和管理，利用全國先進的管網地理信息系統(tǒng)，對地下管網進行科學管理。同時，按照“漏水如流血，修漏如止血”的工作理念，加強日常檢漏、測漏、維修工作，制定管理辦法，明確責任范圍，實行經濟承包，嚴格監(jiān)督考核，并確定了自檢率達到40％，維修及時率達到100％的雙目標要求，使管網管理的日常工作逐步走上了經常化、制度化、科學化、規(guī)范化的軌道，保證了漏水早發(fā)現(xiàn)、早維修，有效地減少了水的漏失浪費。

　　　完善社會獎勵機制 我公司自2003年10月以來面向社會相繼推出了三項獎勵政策，即舉報竊水獎、協(xié)助企業(yè)整治獎、報外線水漏獎，借助社會力量加強企業(yè)管理，堵塞漏洞，對于杜絕企業(yè)內部人情水，嚴厲打擊外部偷竊水和違章用水，做到供出的水應收盡收，出現(xiàn)的水漏快速發(fā)現(xiàn)和及時修復，均起到了積極的作用。三年來打擊竊水、追補違章水費額年年攀升，2004年160萬元，2005年180萬元，今年年初至11月份共自查和舉報違章用水388起，追補水費240萬元，并有9人因偷竊水或破壞供水設施受到了法律制裁，有效地打擊了違章用水、非法用水行為的發(fā)生。我公司除自身對違章違紀人員進行嚴厲查處外，還借助于社會力量整治內部違規(guī)行為，來自于社會的2起舉報就為企業(yè)挽回經濟損失11萬元，為社會舉報人兌付獎勵金1.5萬元，有3名職工受到除名或留廠查看處分，從根本上減少了人為的跑、冒、滴、漏。以市民治水為借鑒，從8月份起又推出了有獎報漏的新舉措，根據(jù)漏點管徑的大小給予報漏人5元---30元的獎勵，實施三個月來廣大市民積極響應，現(xiàn)有300余人得到獎勵。

　　　合理調整產水配水  在采取上述措施遏止城市管網漏失的同時，我公司不失時機地對產、配水進行了調整，在滿足社會基本需要的前提下，減少供水量?，F(xiàn)日供水量基本保持在19萬立方米，比同期最高月份降低5.8萬立方米，降幅達23％。以此預計全年可減少供水量700萬立方米，使企業(yè)逐步走向合理配水、經濟運行、科學管理之路，為城市供水的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。